Dlaczego Przedsiębiorca decyduje się na współpracę franczyzową i co daje franczyza?
To pytanie można również postawić inaczej: dlaczego Przedsiębiorca decyduje się zostać Franczyzobiorcą? Co sprawia, że wybiera prowadzenie biznesu pod znaną marką Franczyzodawcy, zamiast rozwijać działalność pod własnym szyldem? Jakie korzyści daje współpraca franczyzowa? Co w obecnych realiach biznesowych czyni ją bardziej konkurencyjną w porównaniu do samodzielnego działania? Wreszcie, o co powinieneś zadbać jako Franczyzodawca, aby zapewnić sobie i swoim Franczyzobiorcom sukces we wspólnie prowadzonym biznesie?
Współpraca franczyzowa: rozpoznawalna Marka i Strategia Marketingowa
W dzisiejszych czasach organiczne budowanie rozpoznawalności Marki stanowi prawdziwe wyzwanie. Otwarcie sklepu w dobrej lokalizacji czy restauracji, w której menu jest z najwyższej półki, już nie wystarcza. Marka musi istnieć i być widoczna w Internecie. Eksperci z dziedziny nowych technologi już nie mówią o second life, ale coraz częściej używają pojęcia first life. Oznacza to, że życie coraz bardziej i mocniej kręci się wokół Internetu. Z tego powodu klienci oczekują od Ciebie nie tylko obecności online. Potrzebują zbudowania integralnej oraz zaangażowanej społeczności i wiarygodności potwierdzonej regularnymi działaniami marketingowymi.
Franczyza daje przewagę w postaci już ugruntowanej strategii marketingowej i rozpoznawalnej Marki. Dobre Sieci Franczyzowe już na starcie oferują swoim Franczyzobiorcom dostęp do przemyślanych działań reklamowych. Niektóre z nich przejmują za biorców znaczną część obowiązków związanych z promocją na ich lokalnym rynku. Dzięki temu Franczyzobiorca nie musi inwestować w tworzenie własnej strony internetowej, ani samodzielnie eksperymentować z kampaniami marketingowymi w Social Mediach. Wszystko jest dokładnie mierzone od lat i zaplanowane na przyszłość, co oszczędza Twój czas i zasoby.
W najlepszych Systemach Franczyzowych koszty marketingowe są jasno określone w biznesplanie, a część Opłat Franczyzowych trafia na wspólny dla całej Sieci fundusz marketingowy. Centrala, korzystając z tych środków, rozwija globalną strategię promocyjną, co przyczynia się do wzrostu rozpoznawalności całej sieci. Współpraca franczyzowa to również dostęp do specjalistów z kraju i ze świata. Franczyzodawca odpowiada na kontakt z zewnętrznymi agencjami marketingowymi lub zatrudnienie specjalistów. To również traktowane jest jako element wsparcia rozwoju naszej franczyzy.
Strategia rozwoju biznesu
Świadome zarządzanie rozwojem strategicznym to kolejny kluczowy element wartości franczyzy. Dobrze przemyślana strategia franczyzowa zarówno dla całej sieci, jak i pojedynczych Oddziałów Franczyzowych pozwala na skuteczne reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe. Franczyzodawca powinien mieć jasno określone plany rozwoju, które uwzględniają szanse na rozwój w branży, ale też biorą pod uwagę specyfikę lokalnych rynków, na których działają Franczyzobiorcy.
Dobra współpraca sprawia, że Franczyzobiorcy zyskują wsparcie w zakresie strategii rozwoju oddziału. Dzięki temu ryzyko popełnienia błędów maleje i można skupić się na operacyjnym prowadzeniu działalności. Takie podejście zwiększa szanse na sukces zarówno lokalnego Oddziału, jak i całej Sieci Franczyzowej, a przecież o to wszystkim chodzi.
Zalety franczyzy: stały rozwój i śledzenie trendów
Franczyzodawcy są często liderami w swoich branżach, co daje im możliwość kreowania trendów lub szybkiego dostosowywania się do zmieniających się realiów i odpowiedniego reagowania na wydarzenia. Dzięki temu Franczyzobiorca nie musi samodzielnie analizować rynku – może liczyć na gotowe rozwiązania dostarczone przez Centralę. Warto tu wspomnieć o marketingu franczyzowym, który zawiera się w trzech literach – RTM. Real Time Marketing (pol. marketing czasu rzeczywistego) to strategia marketingowa opierająca się na nawiązywaniu w prowadzonych kampaniach do bieżących wydarzeń.
Franczyzodawca powinien dysponować narzędziami do analizy rynku oraz pomysłami na ulepszenie procesów obsługi Klienta, zamówień czy reklamacji. Wprowadzenie takich zmian w skali całej sieci zwiększa konkurencyjność franczyzy, a Franczyzobiorcy mają pewność, że działają według najnowszych standardów.
Know-how i edukacja – prosty rozwój franczyzy
Jednym z największych atutów franczyzy jest dostęp do sprawdzonego know-how. To nie tylko instrukcje dotyczące produktu czy usługi, ale również wiedza o zarządzaniu, optymalizacji procesów w Oddziale oraz budowaniu relacji z Klientami. Franczyzodawcy oferują swoim Franczyzobiorcom regularne szkolenia i wsparcie, co pozwala na stałe podnoszenie kompetencji.
W dobrze zorganizowanych Systemach Franczyzowych transfer wiedzy odbywa się na bieżąco, a Centrala dysponuje zasobami i narzędziami do edukowania Franczyzobiorców oraz ich Pracowników. Dzięki temu partnerzy mogą efektywnie zarządzać swoimi Oddziałami i realizować cele biznesowe.
Technologie wspierające rozwój
Automatyzacja procesów to kolejny obszar, w którym franczyza oferuje znaczącą przewagę. Aplikacje dla Klienta, CMR-y i nowoczesne systemy ERP, narzędzia do zarządzania zamówieniami, reklamacjami czy komunikacją z klientami – to wszystko ułatwia codzienną pracę zarówno Centrali, jak i Oddziałów. Dzięki temu Franczyzobiorcy mogą skupić się na rozwijaniu swojego biznesu, a nie na rozwiązywaniu problemów technologicznych.
Współpraca franczyzowa, czyli partnerstwo na lata
Franczyza to nie tylko model biznesowy, ale również partnerstwo, które powinno być oparte na wspólnych celach i wartościach. Współpraca franczyzowa oznacza grę do jednej bramki, więc dobra Sieć Franczyzowa nie tylko umożliwia zarabianie, ale także wspiera rozwój osobisty i zawodowy swoich Franczyzobiorców. Ważne jest, aby Przedsiębiorca wybierający franczyzę miał możliwość współtworzenia sieci i realny wpływ na jej skalowanie.
Podsumowanie – czy warto inwestować we franczyzę?
Wielu przedsiębiorców zastanawia się, czy franczyza się opłaca i jakie są jej realne zalety. Odpowiedź kryje się, co mam nadzieję, że udowodniłam, w przewadze współpracy franczyzowej nad samodzielnym prowadzeniem biznesu. Zaczynając od rozpoznawalnej marki, przez know-how, aż po wsparcie marketingowe i technologiczne.
Współpraca franczyzowa to szansa na rozwijanie biznesu pod silną, rozpoznawalną Marką, przy wsparciu sprawdzonych narzędzi, know-how i strategii. Franczyzodawca, który zapewnia swoim Franczyzobiorcom odpowiednie warunki i narzędzia, ma szansę na sukces nie tylko swojego biznesu, ale także całej sieci.
Jeśli jesteś Przedsiębiorcą myślącym o franczyzie, wybierz Franczyzodawcę, który pomoże Ci nie tylko w osiągnięciu celów finansowych, ale także w realizacji tych zawodowych i prywatnych. Pamiętaj, że dobra franczyza to współpraca, która rozwija obie strony i daje obu stronom realne korzyści.
Fot. pixabay.com/Sue Styles
Co zrobić, żeby zostać Franczyzodawcą? Poradnik w 5 krokach
Franczyza to jedna z najskuteczniejszych metod skalowania biznesu. Pozwala szybko rozwijać markę, budować rozpoznawalność oraz zdobywać nowych Klientów przy wsparciu Franczyzobiorców. Jednak zanim podejmiesz decyzję o stworzeniu własnej Sieci Franczyzowej i zostaniu Franczyzodawcą, warto żebyś dokładnie przeanalizował potencjał Twojego konceptu, […]
Potęga elementów Podręcznika Operacyjnego — Listy Kontrolne
Problem? W zarządzaniu przedsiębiorstwem napotykamy na różne problemy, które można przyporządkować do jednej z trzech kategorii: problemy proste, skomplikowane lub złożone. Dodatkowo w obecnych czasach, informacje stale się zmieniają i rozwijają, a umiejętności wymagają ciągłego doskonalenia. Ogrom informacji i ich […]
Czy Twój koncept nadaje się na franczyzę?
Prowadzisz firmę, Twój pomysł na biznes jest dobry, przynosi Ci dochody, masz rewelacyjny produkt na który jest popyt, ale dla Ciebie to za mało – nie chcesz zatrzymywać się w rozwoju? Rozwiązaniem dla Ciebie może być skalowanie Twojego biznesu poprzez […]